Claude Crittin

Compétences, expérience et cœur

NOS DÉFIS, MES COMPÉTENCES

Améliorer notre santé financière tout en soutenant notre transition énergétique

Économiste, directeur d’un commerce de vins, et président de commune depuis 12 ans, je connais les enjeux liés à la gestion économique d’une grande entreprise – et la Municipalité, avec près de 20 millions de dépenses par année, en est une. Ainsi, malgré les recettes moyennes du budget communal chamosard (pas de concession hydraulique, ni de grand contributeur fiscal, etc.), la marge d’autofinancement a progressé de 35% depuis 2019. Après les importantes réalisations récentes, le défi à venir: continuer à opérer une gestion qui permette de rénover nos infrastructures, tout en investissant moins, mais régulièrement, en fonction des besoins (STEP, chauffage à distance, etc.). La mise en œuvre de la stratégie énergétique est essentielle et passe d’abord par l’assainissement des bâtiments. Nous pouvons aussi passer à la réalisation d’un premier projet de turbinage avec l’eau potable des Vérines, pour renforcer notre autonomie énergétique grâce à une électricité indigène et renouvelable.

Maintenir le pouvoir d’achat des Chamosard·e·s

Chamoson, comme toutes les communes valaisannes, et conformément au droit suisse, a mis en œuvre le principe du consommateur-payeur dans ses différents règlements (déchets, eaux, etc.). Afin de compenser ces hausses de taxes qui touchent tous les ménages et pour maintenir le pouvoir d’achat, je souhaite depuis plusieurs années mettre en œuvre une amélioration du régime fiscal. Un vœu qui, jusqu’à ce jour, n’a pas encore obtenu la validation du Conseil communal et que je m’engage à mettre à nouveau au cœur de ses préoccupations.

Mettre en œuvre le vignoble du XXIe siècle et développer le tourisme

L’âme de Chamoson, la plus grande commune viticole du Valais, est intimement liée à son splendide vignoble et à sa trentaine d’encaveurs. Demain, il s’agira de réaliser le plan cantonal «Vignoble du XXIe siècle», et d’accompagner les vignerons de notre commune vers une viticulture plus rentable et adaptée aux défis à venir. Directeur d’une cave depuis une vingtaine d’années, président de la Société des encaveurs de vins du Valais, je connais les préoccupations des acteurs du secteur et m’engage pour la défense de leurs intérêts. Dans ce programme, par exemple: généraliser un système d’irrigation économe en eau (goutte à goutte). Notre Projet de développement régional (PDR), pour lequel nous avons décroché plus de 4 millions de subventions et presque autant de crédits, est un des volets de la valorisation agritouristique de notre vignoble. Je me réjouis de participer à la mise en œuvre des quelque 16 projets qui y sont intégrés.

Repenser l’aménagement du territoire

La densification raisonnable des villages, la valorisation du patrimoine bâti ou encore le renforcement de la qualité de vie sont autant d’enjeux liés au territoire et à l’urbanisme et qui nous occupent depuis une dizaine d’années. Si nous y avons déjà rencontré un certain succès, comme l’obtention du Prix Patrimoine Valais romand en 2021, ces prochaines années sont capitales avec en 2025 la publication et la mise en œuvre de la révision totale du plan de zone. S’ensuivront l’amélioration du centre des villages et la création de zones de détente modernes. Président depuis 12 ans de la commission d’aménagement du territoire, je saurai faire aboutir ces dossiers de manière participative avec bon sens et justesse, pour le bien de tous.

Être prêt à faire face aux dangers

Responsable communal de l’État-major de conduite régional (EMCR) et capitaine au sein de l’armée suisse (infanterie de montagne), je maîtrise la gestion de crise, sais emmener des équipes et garder la tête froide en tout temps. À l’heure où le volet judiciaire relatif à la lave torrentielle de 2019 est toujours ouvert, nul doute qu’une présidence forte et expérimentée constitue un atout.

Faire évoluer la gestion administrative

À l’ère du tout digital, l’administration communale doit elle aussi réaliser sa transformation numérique. Objectifs: renforcer notre efficacité (gestion électronique des documents, outils collaboratifs internes, etc.), remplir plus facilement les exigences cantonales et fédérales (par ex. disposer de données en permanence à jour), améliorer les services à la population (par ex. mise à disposition d’un guichet virtuel renforcé permettant la génération automatique de certains documents officiels souvent demandés), etc. Analyste-programmeur avec brevet fédéral, utilisateur quotidien des outils numériques usuels, je me réjouis d’accompagner cette transformation. La cybersécurité fait également partie du défi à relever, les communes étant de plus en plus nombreuses à être victimes de pirates informatiques et de demandes de rançon.

S’engager dans la gestion d’une commune, c’est gérer 20 millions par année, prioriser ses choix entre l’utile, le nécessaire et l’indispensable, vivre des catastrophes naturelles, prendre des décisions difficiles, se faire des ennemis, mais c’est aussi savoir douter, changer d’avis, renoncer, oser, défendre et garder le cap malgré les coups, et ce, sans ego mal placé. Une posture que j’apprécie, pour une cause qui me motive à me lever le matin: le bien-être des Chamosardes et Chamosards.